董宇輝單飛100多天后，與輝同行終究完成了“MCN化”，拿下了MCN資質。

對于與輝同行而言，選擇MCN化或許勢在必行，一則過度仰賴單個IP的風險性顯而易見，二則“去頭部化”是整個直播電商行業的終極命題，與輝同行也不例外。

據統計，與輝同行旗下的8位主播均有抖音賬號，且粉絲最高達到了80多萬;網羅與輝同行、董宇輝兩個主賬號在內，與輝同行的總粉絲早已超過了5400萬。

目前，隨著與輝同行拿下MCN資質，后續或許還會在主播招募、孵化及管理上再下功夫。

與輝同行拿下MCN資質

與輝同行正式拿下MCN機構的“牌照”。

據報道，11月19日，與輝同行（北京）科技有限企業已取得MCN資質許可證，該證件經營范圍網羅了經營演出及經紀業務、演出票務，保質期將持續至2023年11月18日。

該資質許可證也就是營業性演出許可證，是目下公會、MCN機構必須取得的牌照。唯有取得該資質，企業才能在平臺上與藝人或主播進行簽約。

事實上，與輝同行而今除了董宇輝之外，固定直播的還有8位主播。在與輝同行的專場直播活動上，也會將主播都放上宣傳海報。所以，與輝同行辦理該許可證，或許是為了將旗下的主播統一簽至企業后臺，進行MCN化運作。

對于一家直播電商企業而言，當旗下匯聚了眾多主播之后，如何管理鐵定是嚴重議題。這在董宇輝與東方甄選身上，曾有過深刻的教訓。

東方甄選此前并不愿稱自身為一家MCN機構。在歷次財報中，東方甄選反復強調自身是一家自營產品及直播電商公司。

但無論愿不愿，主播始終是直播電商行業至關嚴重的存在。這也是為何即使東方甄選無意做MCN機構，也不刻意做孵化主播的事，但仿照不可反對董宇輝成為最核心的主播，隨后也帶來了一種類關于利益分配、內部話語權等眾多方面的問題。當輿論一再升級后，風口浪尖上，東方甄選選擇了和平告別。

在“小作文”風波后，東方甄選內部也開始重新重視主播的運作方式。舉例東方甄選的主播頓頓、yoyo目前早已獨當一面，開設了獨立賬號。

當時，業內人士就表示:“頓頓接商務協作、yoyo開獨立服裝號都是MCN的操作方式。這樣公司就慢慢實現了多IP運行。”

孵化下一個“董宇輝”?

對于與輝同行而言，選擇MCN機構或許還有兩方面的考量。

一方面，過度依靠單個IP的風險性顯而易見。

自7月份單飛往后，董宇輝出于言論問題多次深陷輿論風波之中。

在直播間科普知識時涌現了事實性錯誤，稱“居里夫人呈現了鈾、發明了X光機”，但他當場就糾正了，表態是口誤;還有不久前帶貨蘇州燒麥時，評價內蒙古的羊肉燒麥是包子，被輕信不尊重地方美食，但他后續主動答復并進行道歉，稱“沒有惡意，要緊依舊出于見識短淺”。

雖說這些言論不至于造成翻車，但也可以看出現時董宇輝的一言一行都被放至聚光燈下，經受著大眾的考量。那么，打造多個IP、分擔董宇輝身上的活力，盡可能減少董宇輝個人言行對與輝同行整個公司帶來的功用，從長遠來看就顯得至關重要。

另一方面，“去頭部化”是整個直播電商行業的終極命題，與輝同行也不例外。

早在董宇輝單飛時，關于MCN機構與超頭主播之間該怎么平衡的討論就不曾不準。對于東方甄選而言，董宇輝曾是最大的頭部主播;對于當下的與輝同行而言，董宇輝也如舊扮演著這樣的角色。

雖然董宇輝曾經一步步減少出鏡頻率，但一直以來，與輝同行的靈魂人物就是董宇輝。所以，有業內人士認為，隨著與輝同行的發展，也終究需要面對去頭部化、打造IP矩陣的問題。

據與輝同行賬號發布的11月25日主播排班表展現，當天共有5位主播上班，并沒有董宇輝。雖然如此，在當天晚上6點左右，直播間的在線人數超過了2萬，位居帶貨總榜第4名。

今年10月，董宇輝在直播中提到，正在的與輝同行已發展成較為浩大的公司了，員工數量沒準已經超過300人，公司業務也進一步多元。

據新播場統計，與輝同行旗下占有10個賬號，包括主賬號、董宇輝個人賬號，以及直播間8位主播的個人賬號，這些賬號的總粉絲數達到5483萬。

其中，主賬號及董宇輝賬號粉絲均突破2500萬，而其他主播的粉絲并沒有超過百萬的，在10萬-80萬不等。其中，粉絲最多的是主播鵬鵬，已有86萬粉絲。可是，這些賬號到時是否都會簽至企業旗下，還未有定論。

可是，隨著與輝同行拿下MCN資質，踏入與東方甄選不同的河流，新的征程已然開啟。

據悉，與輝同行此前就已開始擴展團隊規模，包羅開出25-50K月薪招聘主播，15-25K月薪招聘食品直播招商經理等。

另外，據《我國消息周刊》資訊，按照與輝同行的規劃，其緊要業務板塊分為了文化、文旅、農產品三大業務板塊，形成“閱山河”“破萬卷”“好讀書”“愛生活”四大IP內容欄目。

將來，與輝同行是否會蹚出一條與東方甄選不同的路?還有待仍舊考查。